何雨柱将报告推过去：“摊子大了，毛病也来了。你看这里，津门电子厂申请升级一条生产线，报告在集团内部转了快两个月，还没批下来。特区通讯公司和四九城研究院合作一个项目，为了一点资源分配，扯皮了半个多月。”
小满翻看着报告，眉头也蹙了起来：“是有点不像话。以前厂子少、人少的时候，没这么多弯弯绕。现在下面报上来的文件，我看着都头疼，层层加签，个个都不敢做主。”
“得改改了。”何雨柱端起茶杯喝了一口，“我打算上马一套内部管理系统，把流程标准化、信息化。”
“管理系统？用电脑管？”小满有些疑惑。
“对。从订单、生产、库存，到财务、人事、审批，都放到一个系统里。该谁批、多长时间批完，都规定清楚，全程留痕。减少不必要的环节，也能防止推诿扯皮。”
“这能行吗？下面很多人连电脑都不太会用。”
“不会就学。这是大势所趋。”何雨柱语气坚定，“先从总部和几个主要分公司试点。你跟财务、人事这边先统一思想。”
何雨柱把这个想法在高层会议上提了出来。
反应不一。
何耀宗、何耀宗等年轻一辈表示支持，他们认为借助计算机提升管理效率是必然选择。
一些跟随集团多年的老臣则面露难色，觉得现有的办法虽然慢点，但稳妥，搞电脑系统太虚，而且投入巨大。
许大茂在特区，通过电话参会，他嚷嚷道：“哥，这系统好是好，可下面工厂的老师傅们，你让他们摆弄机器行，摆弄电脑，怕是难。”
何雨柱沉声道：“难也要做。难道因为难，就看着集团变得臃肿低效？外面竞争对手可不会等我们。这件事，我亲自抓。”
何雨柱力排众议，决定在集团内部推行信息化管理系统。
他亲自挂帅信息化领导小组，抽调精干力量组成项目团队，决心啃下这块硬骨头。
项目团队调研了集团内部的主要业务流程，又考察了国外几家大型企业的管理软件，最终决定，不直接购买国外的成品软件，而是结合黄河自身的业务特点，基于ew-VSO自研的关系型数据库，自主开发一套集成化的ERP系统。
消息传开，集团内部议论纷纷。
支持者认为这是提升效率的必由之路，质疑者则觉得投入巨大且前景未卜。
一些老员工更是对学习使用电脑感到畏难。
何雨柱指示项目团队，先从财务、供应链和生产管理等核心模块入手，在总部和特区、津门的几个试点单位先行先试。
系统开发并不顺利。
集团的业务链条长，业态复杂，标准化流程设计遇到很多实际阻力。
项目团队不得不反复与业务部门沟通，梳理、优化甚至重构现有流程。
对此开发团队怨声载道，很多人更是质疑为什么不买一个现成的回来用，毕竟现在国际上已经有不少比较成熟的管理软件了。
管理软件项目负责人张明远带着密密麻麻的调研笔记向何雨柱汇报，面露难色：“董事长，业务差异性太大，完全标准化恐怕.”
何雨柱翻看着笔记：“告诉他们，ERP不是把现有流程原样照搬进电脑。先做减法，把共性的、核心的流程固化下来。”
“可是.行业也不一样啊。“
“我没有要求一套系统就覆盖所有行业那是不现实的。”
“那我们怎么做？”
“先做通用型的，把财务、仓库、采购、销售这些管理起来，至于生产部分以后再说。”
“好，那他们提的特殊化需求？您看！”
“先不管，你基本的都做不出来，还谈什么特殊化，等你们把基础的做出来了再说。”
“明白了。”
六月底，何雨柱接到宋厂长从成都打来的电话，语气兴奋。
“老何，咱们合作的那个项目，成功了！上面很满意，特意提到你们提供的部件质量过硬。”
“那就好。”何雨柱微笑，“后续还有什么需求？”
“正要说这个。我们有个新项目，需要一批特种铝合金板材，性能要求很高。你们精工能不能做？”
“把技术要求发过来，我让那边评估。”
“还有个事，”宋厂长又问，“听说你们在和哈飞合作搞直升机？”
“消息很灵通啊。”
“嘿嘿，都是圈里的。跟你说实话，我们这边也有意思想跟你们深化合作，不只是零部件供应。”
何雨柱心中一动：“你的意思是？”
“联合研发，就像你们和哈飞那样。不过我们这边项目更大，当然，回报也更丰厚。”
“我需要看到具体的合作方案。”
“没问题，我尽快准备。”
挂了电话，何雨柱