活的小畜生。

    工人处于人口的最底层，偷窃、酗酒和其他恶习司空见，他们吃喝拉撒都拥挤在轰鸣机器厂房旁的隔间里，这样监工可以直接推门而入，肆无忌惮地压榨他们的休息时间来加班。

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    罗伯特·欧文主动把工人的工作时间从十六小时缩短到十小时。

    在苏格兰厂区，人们看到的是一排排整齐的工人宿舍，每个家庭为两居室。

    工人住宅的周围，树木成荫，花草成行，这对工人的身心健康有着十分积极的效应。

    为了使工人的闲暇时间有正当向上的娱乐和学习，消除酗酒斗殴等不良风气，欧文还专门为工人建造了供他们娱乐的地方——晚间文娱中心。

    这种娱乐中心，就是后世的KTV、俱乐部、夜总会的雏形。

    他建立起考核公示制度，反对体罚工人。同时，部门主管考核员工，经理考核部门主管，同时辅之以越级申诉制度，开创了层级管理的先河，也有利于劳资双方的平等沟通和矛盾化解。

    他举办劳工食堂，提供厂内膳食，提供免费干净的食物。

    设立工人消费合作社，通过企业大规模采购，获得批发价的生活必需品，再平价卖给工厂工人们……

    罗伯特·欧文的新管理模式，让苏格兰纺织工厂的收益提升139%，这让罗伯特·欧文在苏格兰地区名声大噪，德林科沃特邀请罗伯特·欧文成为工厂股东之一。

    欧贝利斯克是在拜访苏格兰议会期间，在宴会上经过“纺织大王”德林科沃特的介绍，认识了这位苏格兰最优秀的职业经理人。