蓝翔图书

字:
关灯 护眼
蓝翔图书 > NBA之双修大帝 > 第498章 火雨与坚冰·G4序章

第498章 火雨与坚冰·G4序章(2/3)

成多打少,最终由雷·阿伦在侧翼命中追身三分!0比3!

    answer ball!开场就给下马威!丰田中心响起一片失望的叹息。

    “林凯的起跳明显不够,手感也冷。”张卫平皱眉道。

    火箭进攻,林凯再次尝试与姚明挡拆。换防的加内特直接放了他两步,挑衅般地扬了扬手:你投啊。

    林凯没有犹豫,收球干拔三分——弧度很平,力道不足。

    “铛!”再次打铁!

    凯尔特人篮板,再打反击!皮尔斯中路突破,吸引包夹后分球给跟进的加内特,加内特暴扣得分!0比5!

    火箭开局不利!林凯两投不中,凯尔特人反击犀利!

    范甘迪在场边挥手,示意稳住。姚明在低位要球,强打帕金斯,转身勾手命中,为球队打破得分荒。2比5。

    但凯尔特人的攻势已起。皮尔斯开始展现他“真理”的一面,连续单打巴蒂尔得手。加内特在内线翻江倒海,小加索尔拼尽全力,但在力量和经验上依然吃亏。雷·阿伦的三分冷箭时隐时现。

    更糟糕的是,火箭的外线手感冰凉。巴蒂尔、阿里扎接连错失空位机会。林凯在进攻端显得有心无力,他的突破缺乏爆发力,很难摆脱防守,传球也因感知下降而少了些灵性。

    第一节进行到6分11秒,随着加内特一记隔着姚明的补扣得分,比分变成了10比22。火箭落后12分!

    丰田中心一片死寂。球迷们脸上写满了焦虑和难以置信。安妮捂住了嘴,杰西卡的表情也凝重起来。麦迪闭上了眼睛。

    林凯被换下场休息。他坐在替补席上,用毛巾盖着头,胸膛剧烈起伏。不是累,是那种有力使不出的憋闷和对自己状态的愤怒。他能感觉到,队友们在努力,姚明在内线苦苦支撑,但缺乏外线火力和他的有效串联,进攻打得无比滞涩。

    “冷静,林。”老将穆托姆博坐在他旁边,用低沉的声音说,“比赛还长。你是指挥官,就算枪里子弹不多,也要知道什么时候开枪最有效。”

    第一节结束,火箭18比32落后14分。单节只得到18分,却让凯尔特人轰下32分,几乎重演了G2的噩梦开局。

    节间休息,范甘迪没有咆哮,他蹲在队员们面前,语速飞快:“听着!我们投篮手感不好,这很正常!但不能因为投不进就放弃防守!防守!给我把强度提起来!不能让他们这么轻松得分!”

    他看向林凯:“林,减少个人强攻。多打无球,多利用掩护接球投篮,或者为姚创造空间。把节奏稳下来!”

    第二节开始,火箭派上了部分替补,试图用活力改变局面。布鲁克斯和兰德里的上场带来了一些冲击力,分差一度缩小到9分。

    但凯尔特人的整体性和纪律性太强了。每当火箭将分差迫近,皮尔斯或加内特总能站出来得分稳住局势。雷·阿伦在第二节中段再次命中两记三分,浇灭了火箭的反扑火焰。

    半场结束前最后一分钟,场上出现争议一幕。林凯重新上场,试图突破,被托尼·阿伦和皮尔斯关门夹击,三人摔作一团。裁判吹罚争球。慢镜头显示,托尼·阿伦有一个明显的拉人动作,但裁判没有吹犯规。

    争球,林凯虽然身高占优,但起跳慢了,球被隆多拨走。凯尔特人最后一攻,皮尔斯压哨中投命中。

    半场比分,45比60。火箭落后15分。

    林凯半场仅得6分,3次助攻,却有2次失误。他低着头走向球员通道,丰田中心的嘘声和鼓励声交织,落在他耳中,却像隔着一层厚厚的玻璃。

    更衣室里,气氛凝重。姚明用冰袋敷着肩膀,沉默不语。小加索尔脸上带着不甘。巴蒂尔擦着汗,眼神疲惫。

    范甘迪看着战术板,良久,抬起头:“下半场,我们改打‘双塔强攻’战术。”

    所有人都看向他。

    “林,”范甘迪的目光锐利,“你拉到弱侧底角,牵制防守。姚,马克,你们两人在强侧形成双塔!路易斯(斯科拉)在另一侧拉开空间。我们不打复杂配合了,就用身高和力量,给我往内线硬凿!造犯规!抢篮板!打二次进攻!”

    这是一个极其简单粗暴,甚至有些复古的战术。放弃一部分外线组织和复杂跑位,利用内线绝对的高度优势,进行最原始的肉搏。

    “我们没有退路了。”范甘迪的声音嘶哑,“外线投不进,就靠内线把分数一分一分砸出来!防守端,给我上身体!犯规也要犯下来!不能再让他们轻松得分了!”

    “Rockets!”低吼声在更衣室响起,带着背水一战的决绝。

    林凯坐在角落里,听着战术安排。他知道,这意味着自己下半场的进攻戏份会进一步减少,更多作为牵制点和偶尔的终结点。这对现在的他来说,或许是最现实的选择。他将意识沉入体内,那点金红色火种依旧微弱,但搏动似乎比刚才稳定了一点点。

    他需要积蓄力量,等待机会。

    下半场,将是肌肉碰撞、汗水和意志直接
本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈