大李总点头吩咐：“你去准备一下，半小时后出发，把律师团队和法务团队带上。”陆总满脸振奋，应道：“好的，我明白。”
与此同时，华夏互联网圈子仿若遭受了一场剧烈的海啸，引发了惊涛骇浪般的震动，各大互联网公司的创始人和高层管理们陷入了彻底的崩溃状态。
哪怕是如bAt这般处于行业头部的互联网巨擘，也无力阻止顶尖工程师的流失，更不必说处于中部和腰部位置的那些互联网平台了。
回溯往昔，这些互联网巨头对留住工程师可是信心十足，他们坚信能与叶枫一方抗衡，至少在自身擅长的领域内能够屹立不倒。
在过去漫长的岁月里，国内的互联网巨头们都各自拥有极具竞争力的拳头产品，盈利模式稳定，市场份额也早已稳固，甚至将各个领域上下游的关系都梳理得极为顺畅。
那时，即便面对叶枫带来的压力与竞争，他们也丝毫不曾畏惧。
然而，叶枫推出的为员工牵线搭桥找对象这一举措，犹如一颗重磅炸弹，刹那间吸引了整个互联网圈子里所有的青年才俊和年轻工程师。
在以往，要是问起什么是以人为本，多数人的回答肯定是给予员工最高的薪资，以此将员工留在公司，这便是最好的待遇。
但叶枫却给出了截然不同的答案：不仅提供行业内顶尖的薪资，还从另一个至关重要的角度出发，着手解决员工的个人情感问题。
要知道，寻找一位相亲相爱的伴侣，原本被视作员工个人的私事，可叶枫却郑重其事地将其提上日程，并且投入了大量的人力、物力和财力来推进此事。
这一做法，让整个华夏互联网界为之疯狂震动。曾几何时，这些互联网巨头还自诩水平足以媲美华尔街，与硅谷一较高下甚至超越对方，此刻却深深陷入了无力的泥沼。
他们不是不想效仿叶枫的做法，可经过深思熟虑后，却发现根本无法施行。
这些互联网巨头的产品虽已近乎处于垄断地位，但正因为成立时间太久，部分企业已超20年，业务线繁杂得令人咋舌，有的甚至多达上百条。
然而，真正能盈利的业务线却寥寥无几，往往不足10条，其余的大多依靠集团雄厚的财力苦苦支撑。
一旦切断这部分资金供给，其他业务线的规模很可能会大幅缩减，甚至直接面临倒闭的危机。
也就是说，任何一家互联网巨头，实际上是依靠有限的几个核心业务线来供养整个庞大的集团，这种状况着实有些尴尬。
换个说法，他们的盈利水平已被众多非盈利业务线严重吞噬，在这种情况下，若再拿出资金为员工解决个人问题，实在是不合时宜，弄不好还会引火烧身，对自身造成反噬。
从另一个层面来看，许多互联网巨头由于成立时间久远，各大风投机构早在十几年前就已纷纷入局投资。
资本巨头们的诉求十分简单明确：当看到公司业务增长速度放缓时，就必然要求公司上市，以便让之前投入的资金获取收益，这一要求在投资时便已白纸黑字写进了合同。
换言之，对很多互联网巨头而言，维持股价成了最为重要的使命之一。这就意味着，公司的净利润水平不能有大幅下降，必须保证股价持续攀升。
倘若将大量资金用于员工福利，尤其是解决员工个人问题，净利润就会急剧下滑，股价很可能会遭遇暴跌，甚至腰斩。
如此一来，便陷入了一个无解的困局：解决员工问题，股价面临暴跌风险；不解决员工问题，员工就会被叶枫阵营吸引而不断流失。
直到此刻，这些互联网巨头们，才真切感受到问题的棘手程度，一时之间竟不知所措，根本拿不出有效的解决办法
原本，他们还颇为自得，觉得自身部分业务与叶枫集团的竞争并不激烈，完全可以在市场的夹缝中生存，分得一杯羹。
可如今，叶枫根本没有涉足他们的业务领域，仅仅发布了一个公告，就将他们的年轻顶尖工程师吸引得一干二净，这无疑是在断他们的根基。
实际上，一家互联网巨头想要保持长久的创新活力，无论是产品创新、业务线创新还是经营模式创新，关键的创新驱动力并非来自高层领导，而是底层员工。
底层员工与用户接触最为频繁，能够真切地感知用户对产品的反馈，从而及时做出改进，而高层更多的是把控战略方向。正因如此，年轻工程师对于企业发展的重要性不言而喻。
事实上，很多年轻工程师尚未成家生子，这使得他们能够毫无顾忌地接受996甚至007的高强度工作模式，即便是每天工作到晚上12点，一周工作七天，他们也毫无怨言。
然而，对于在行业里摸爬滚打多年、已经成家有孩子的高层来说，根本不可能像年轻员工那样无限制地被公司压榨。
所以，对于众多互联网巨