蓝翔图书

字:
关灯 护眼
蓝翔图书 > 四合院,傻柱:我这辈子父母双全 > 第426章 国学

第426章 国学(6/8)

现在行不通了。学校里的学生,光学理论,摸不到脉,认不全药。毕了业进了医院,还得从头学。可有多少老师傅有时间、有精力、还愿意倾囊相授?好些绝活,眼看就要带进棺材了。”

    “其次是资格。”许大茂叹了口气,“现在行医讲究学历、考试。可有些民间大夫,祖传的手艺,治好了不知多少人,就因为没有那张纸,成了‘非法行医’。前阵子西南有个老先生,家里几代治骨伤的,被举报了,差点进去。反而是些半吊子,靠着关系混个证,开药方子胆子比谁都大。”

    何雨柱沉默地听着,手指敲着桌面。这些问题,他并非全然不知,但经许大茂具体说出来,显得更为尖锐。

    “你有什么想法?”

    “我想试着推动一下‘师承教育’的认证。”许大茂道,“让那些跟师学习多年的,也能有个正式的名分,至少别被打成非法的。另外,能不能跟几所中医药大学合作,搞个‘临床传承班’,请老大夫进去带学生,实实在在教点东西。”

    “阻力不会小。”何雨柱沉吟道,“动了别人的蛋糕了。”

    “我知道。”许大茂点头,“肯定有人跳出来。什么‘标准不能降低’啦,‘医疗安全’啦,帽子扣得大着呢。”

    果然,当许大茂开始通过关系,试探性地提出“师承人员考核认定”以及“名医临床带教项目”的构想时,反对的声音很快就来了。

    最先发难的是一位姓王的教授,在某次行业内部的座谈会上,他拿着稿子,义正词严:

    “中医药的发展,必须坚持科学化、标准化、规范化!现在提出什么师承认证,这是开倒车!是要把我们好不容易建立起来的教育体系和执业资格制度搞乱!那些没有经过系统科学教育的人,怎么能保证医疗质量?出了问题谁负责?”

    他的话引来一些附和。另一位负责医师资格考试的官员也委婉表示:“现行的考试制度是公平的尺子。如果为少数人开口子,如何体现公平?又如何保障广大人民群众的健康权益?”

    这些声音通过媒体和一些内部简报扩散开来,给许大茂推动的事情蒙上了一层阴影。

    许大茂没急着反驳。他让手下收集资料,发现这位王教授本人发表的论文多是综述类,临床成果寥寥,倒是牵头制定了不少“指南”和“标准”,门生故旧遍布相关领域。

    “哥,看见没?这就是块拦路石。”许大茂把材料递给何雨柱。

    何雨柱翻看着,嘴角露出一丝冷笑:“屁股决定脑袋。他那个位置,当然希望所有人都按他定的规矩来。”

    “怎么办?跟他打嘴仗没意思,也打不赢。”

    “不用打嘴仗。”何雨柱放下材料,“找个机会,让他自己露怯就行。”

    机会很快来了。一次由部委牵头组织的中医药发展研讨会上,王教授再次高谈阔论,强调“标准化”的重要性,并以其牵头制定的《中成药临床应用指南》为例,说明规范是如何重要。

    会议安排有提问环节。许大茂安排的一位年轻学者——实则是联盟内一位功底扎实、思维敏捷的博士——站了起来,语气谦逊地提问:

    “王教授,非常感谢您的精彩报告。我仔细学习了您牵头制定的《指南》,其中关于‘XX症候群’的成药推荐,提到了A、B、C三种药物。我想请教一下,根据古籍记载和现代药理研究,D药在此症的应用历史悠久,且证据等级并不低,为何《指南》中未予收录?是基于怎样的考量?是临床疗效数据不足,还是安全性证据有问题?”

    王教授显然没料到会有如此具体且切中要害的提问,愣了一下,扶了扶眼镜,开始泛泛地谈“指南制定过程的严谨性”、“专家共识”以及“需要更多循证医学证据”。

    年轻博士却不依不饶,继续追问:“据我所知,三年前XX医院曾开展过一项关于D药的多中心临床研究,结果显示其总有效率达到百分之八十五,不良反应率低于百分之一。这项研究发表在《中华中医药杂志》上,请问专家组在制定指南时,是否参考了这项研究?如果参考了,不予推荐的理由是什么?如果没有参考,是否意味着我们的指南制定与最新的临床研究有所脱节?”

    一连串的问题,基于扎实的数据和文献,问得王教授额头冒汗,支支吾吾,难以自圆其说。

    会场内开始出现窃窃私语。在座的都是内行,谁在空谈,谁有实料,一听便知。

    这件事虽未大规模传播,但在小圈子里迅速流传开来。

    王教授“学术权威”的形象受到了质疑,他牵头制定的那些“标准”和“指南”的公信力也大打折扣。

    原先一些附和他的声音,悄然低了下去。

    许大茂趁热打铁,不再与这类“权威”纠缠,转而务实推进。

    他选中了南方一所中医药大学作为试点,与该校签署协议,共同设立“名医传承工作室”。

    聘请了三位年届古稀、但临床经验极其丰富的退休名老中医,以特聘教授的身份,带领筛选出来的十名
本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈