郑仪刚刚结束一个关于试验区招商引资的会议，回到办公室。
赵希言走进来，将一份文件放在他的办公桌上。
“书记，这是国资委马国华主任报上来的，关于近期配合工会改革，对部分市属国企进行专项整顿和处理情况的报告。”
“哦？这么快就有动作了？”
郑仪拿起报告，翻看起来。
报告写得很详细，措辞也比较严谨。
首先提到了对市二建公司原总经理王建龙的雷霆处理：免职、停职检查、接受审计调查。
同时，对二建公司工会组织进行了初步整顿，正在物色新的工会主席人选。
后面列出了几家其他被处理或敲打的企业名单，以及采取的措施。
比如，某家纺织厂因长期欠薪、工会形同虚设，厂长被诫勉谈话，责令限期整改；
某家机械公司因安全生产隐患突出、工会监督缺位，被通报批评，并要求工会介入安全监督。
最后，重点提到了对明州能源集团的“工作沟通”情况。
报告里写道，马国华亲自与能源集团董事长周晓斌进行了深入谈话，传达了市委精神，周晓斌“态度端正，认识到位，表示坚决拥护市委决定，将立即着手研究制定工会改革落实方案”。
周晓斌……
这个名字，郑仪听说过。
他父亲，那位已经退下来的省人大老领导，郑仪在省里开会时见过几面。
虽然没什么私交，但郑仪对那位老领导的印象不错。
作风正派，原则性强，退下来后也很低调，从不插手地方事务，是个令人敬重的老前辈。
可惜，虎父犬子。
马国华能把事情办到这个程度，已经算不错了。
至少，他是真把这事当个事办了，而且动作迅速，手段果断。
既抓了像王建龙这种自身问题一堆、正好拿来“祭旗”的典型，也碰了像能源集团这样背景硬、但必须表态的“硬骨头”。
分寸拿捏得不错。
“马国华这个人……”
郑仪放下报告，身体向后靠进宽大的椅背里，眼神有些飘忽。
对于马国华，郑仪是了解的。
或者说，郑仪对明州官场上这些关键位置的干部，都有过深入的了解和评估。
马国华出身商人家庭，头脑灵活，善于钻营，也懂得人情世故。
他肯定不干净。
在这个位置上，管着那么多国企，和那么多老板打交道，要说他一点“好处”都没拿过，郑仪是不信的。
“贪”，似乎是这个体制内很多干部难以摆脱的魔咒，或者说，是人性在特定环境下的某种折射。
郑仪自己都不敢说，如果把他放在马国华那个位置上，面对着唾手可得的巨额利益和精心的围猎，他能永远保持绝对的清醒和廉洁。
他不敢，是因为他也“贪”。
只是他贪的，和马国华他们贪的，不一样。
马国华们贪的，可能是金钱，是美色，是物质的享受，是家族的荫庇。
而他郑仪贪的，更大，更虚，也更沉重。
他贪的是一个秩序井然、活力迸发的“新明州”；
他贪的是一个风清气正、吏治清明的政治生态；
他贪的是千千万万普通百姓脸上发自内心的笑容和对未来的希望；
他贪的，是一个他心目中应该有的、更美好的世界。
为了实现这个“贪念”，他可以不择手段，可以雷霆万钧，也可以和光同尘。
他可以用马国华这样“有点贪”但“识相”、“好用”的干部。
因为现实是复杂的，人性是多面的。
水至清则无鱼。
国资委那个位置，太特殊了。
直接面对资本，面对巨大的利益诱惑。
派一个立场极其坚定、原则性极强的干部去，当然好。
但那样的干部，往往也容易过于刚硬，不懂变通。
在国资委那种需要大量协调、平衡各方利益、甚至某种程度上需要“与狼共舞”的环境里，过于刚硬反而可能处处碰壁，工作难以开展。
更何况，立场再强，面对资本精心编织的、无孔不入的“糖衣炮弹”，谁又能保证自己永远不失控？
一旦失控，造成的破坏可能更大。
所以，像马国华这种“老油条”，反而是个合适的人选。
他懂得资本的逻辑，懂得利益的交换，懂得如何在规则范围内“行方便”，也懂得如何“拿捏”那些老板。
更重要的是，他“识相”。
他知道什么事能做，什么事不能做；知道什么时候该进，什么时候该退；知道领导的底线在哪里，知道自己的“度”在哪里。
他不会因为一点小