智云集团的经营模式，其实是属于非常特殊的“高投入高回报”模式，这一点和企业都不一样，有巨大的差别。
其他企业，可不会和智云集团这么疯狂烧钱！
但是徐申学敢，因为他有科研系统，可以确保这些庞大的研发投入能够获得一定的成果。
换成其他企业来这么玩，早破产了！
庞大的研发经费投入，再加上徐申学的科研系统的辅助，还有徐申学前世所带来的一些先知预见。
上述三位一体之后让智云集团里源源不断的研发出来各种新技术，新产品，进而维持集团的庞大营收。
如此也就形成了一个高投入，高回报的良性循环！
这是其他企业所无法做到的，甚至是很多人无法理解的。
最近几年，有无数的人，不管是一些研究经济，企业的学着，还是其他企业的管理层们，他们都在费尽心思的研究智云模式。
他们想要知道，智云集团乃至徐申学旗下的其他一些企业，为什么能够会获得成功？
为什么研发效率会这么高？
同样的研发人才，在其他企业里的时候就一般般，但是到了智云集团里任职搞开发后，一个个就跟开了窍一样。
但是直到如今，学界依旧没有一个明确的定论，都是只能用一些含糊不清的话来判断。
比如什么工作氛围啊，公司的科研文化啊，完善的组织构架啊等等乱七八糟的东西。
然而，这些东西，其实其他企业也都有，尤其是其他一些玩技术的大企业，在企业文化，办公氛围，研发环境等方面都能做的很不错，然而就是研发进度比不过智云集团。
这就是让人非常费解了。
所以很多人就把这个无法解释的现象，归功于徐申学独特的带领团队的能力，个人卓越的科技眼光以及一些威望，领袖气质等方面上。
这也是徐申学在外界，甚至在国外的评价非常高的缘故……他总是能带着团队完成似乎不可能完成的任务，做出来黑科技一样的产品。
而这些，其实都是科研系统和一些前世的认知经验，再加上舍得砸钱搞出来的。
和徐申学的个人能力，其实关系不是很大！
他管理团队的能力，其实也很一般，大部分都是选择放手不管……还美曰其名：“专业的事让专业的人管”。
因为他真心不会……甚至连智云集团的整个组织构架等等，其实也不是他自己搞的，都是手底下的精英人才们弄出来的。
会议讨论后，下头的大部分精英，包括高层管理，学术界组成的顾问团队讨论出来一个大部分认可的解决方案。
对这种方案，他还能咋说，签字批准呗！
这也让很多公司高层管理，以及顾问团队里的诸多学术大佬们，觉得徐申学这个老板非常有人格魅力……谁不想有个听话的老板啊！
然后这些人在一些外部公开场合里，就经常吹嘘徐申学各种好，什么有人格魅力啊，能力特别强啊！
有一说一，他除了根据前世的记忆，偶尔吹个牛，然后舍得砸钱，同时还有个科研系统辅助外，其他的其实也就一般般……至少他自己是这么认为的。
但是，徐申学的确搞出来了智云集团，这也是事实。
所以在很多外人的眼里，徐申学就蒙上了一层光环！
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不管外人怎么想，徐申学自己却是有一些自知之明的，所以他还是和以前一样的态度，专业的事情让专业的人来说。
在机器人领域里同样如此，搞出来了不少的成果。
之前徐申学第一次在发布会上，展示了概念人形机器人的时候，还引起了一番轰动呢，一度让很多人觉得机器人时代要到来了。
而现在，智云集团这边的机器人项目组，又搞出来了眼前这两款看起来似乎很科幻的家政机器人。
看完了这两款家政机器人后，徐申学还顺道看了看一款多足机器人，也就是外人常说的机器狗。
这种多足机器人的使用场景就比较特殊一些了，其中一个主要任务就是执行运输任务。
比如作为伴随人员一起行动的运输工具，用来携带额外的物资。
不过用途也有局限，毕竟这是电动的，在战场上野外行动的话，去哪里充电去啊？
所以用起来还是运输型号的无人机好用一些，因为无人机可以在后方部署后勤基地，无人机执行任务后可以直接通过换电池的方式提升使用效率。
所以运输任务只能作为次要的，更主要的还是代替人员执行一些特殊场景下，比较危险的任务。
比如背个火箭筒，穿过危险地带后给对面来一发！
这种多足机器狗的技术难度在两个点，一个是在野外，建筑废墟等复杂地