“前辈，时不我待啊，留给我的时间真的不多了，我的背后有一个团队，既然知道了觉醒重楼链的贤者玉的下落，那我们就可以分工合作了，由我的队友去寻找那颗深海里的贤者玉，我则双管齐下，去寻找觉醒其他装备的线索！”卫斌说道，老子也不想这样啊，我也想亲力亲为啊，可是这不是时间不允许吗？还有不到一个月了，如果光靠我自己，我怎么可能在短短的一个月里觉醒三件重楼神器呢？我必须要依靠我的团队啊！
不知不觉中，卫斌已经在一定程度上完成了角色转变！
卫斌完成了什么角色转变？什么叫角色转变？
有这样一个案例，有一家销售类的公司，公司提了两个年轻人做了中层管理，让他们各自带着一支团队去做销售，这两个年轻人呢，其中一个是这家公司的销售冠军a，而另外一个人b呢，他的销售业绩平平，并没有什么出色的地方。
第一年的时候，这个销售冠军所带的团队，给公司带来了100万的销售额，而在这一百万里，这个销售冠军自己的业绩就占了60万，他团队里的其他人，加一起才40万！
而另外一支团队呢，给公司带来了80万的销售额，其领导b自己则占了30万，其团队里的其他人，一共占了50万，很明显，这只团队的业绩是不如销售冠军所在的那只团队的！
可从第二年开始，形式却发生了翻天覆地的大逆转，第二年的时候，销售冠军所在的团队，一共完成了150万的销售额，其中，销售冠军本人则占了100万，其比重比去年还要高，去年的时候，这个销售冠军的业绩只不过占了团队的60%而已，而今年呢？他的个人业绩直接占了三分之二！
而另一个团队呢？这个团队的总业绩直接反超了销售冠军所带领的那个团队，其销售额直接达到了180万，其中，这个b，其个人业绩占到了50万，他的业绩比重比去年更低了，去年的时候，他的业绩占团队业绩的37.5%，而今年呢，他的个人业绩却只占了团队的27.7%，很明显下降了！
如果你是这家公司的老板，你会更加嘉奖谁？你会让公司的资源更加倾向于谁？
没错，老板开始把更多的资源倾向给了b，为什么？因为b，虽然个人业绩并不突出，但是，他所带的团队所创造的总销售额，却要比销售冠军所带领的团队的销售额还要高！
对于一家公司而言，对于一名老板而言，从经济层面上来讲，他最看中的是哪只团队给他带来了更多的利润！谁能给他争来更多的钱，那他的资源自然就要更加倾向于这只团队了！
而抛开经济层面，不谈钱！从管理层面上来讲的话，这个老板依旧要嘉奖这个b，把更多的资源倾向于b所带领的团队！
为什么？这才是这个案例真正要讲的东西，那便是角色转变！
来对比一下这个销售冠军a和业绩平平的b之间有何区别，究竟是什么改变了他们，让他们产生了这么大的差异？
没错，就是角色转变！
这个销售冠军a，按道理说，他更擅长销售，他比b更懂销售，他所带出来的团队也应该更强才对，那么为什么他团队的业绩从第二年开始就被反超了呢？甚至后面的第三年，第四年，一直都不如b所带的团队，就是因为这个销售冠军太看重自己的个人业务能力了，这一点，从他的个人业绩所占团队总业绩的百分比上面就可以看得出来，他属于那种单打独斗类型的，你让他去销售，那他可是一把好手，可是你让他去带团队，那可就为难他了，自打让他带了团队以后，他的风格依旧没有变，他想尽可能多的靠自己的业绩来提升团队的整体业绩，这里就出问题了，身为一个管理者，个人的专业技能确实也很重要，但是却不是最重要的，作为一个合格的管理者，他应该拥有管理业务和管理团队的能力，而他呢？他管理业务管理的能力尚可，可管理团队的能力就和b差远了！自打他带了团队以后，他依然像以前那样，把自己的工作重心放在了个人的业绩上面，忽略了对团队的培养，这才出现了第一年的时候他所带领的团队的业绩比b所带领的团队的业绩高的结果，因为两个团队都是刚刚形成，销售冠军的业绩带动了整个团队的业绩，而从第二年开始，他的团队就不行了，为什么？因为他还在靠着自己苦苦支撑着，而另外一个团队呢？
来看看b所带的团队是如何发展的把！
b这个人，他完美的实现了由一个基层的销售人员向一个管理者的角色转变，他并没有把自己的主要精力投放在个人业绩上，而是把精力全都注入到了培养团队上面，他很重注培养自己下边的新人，让新人快速成长起来，成为一个可以独当一面的业务员，他也会合理的下方权利给自己团队里面的人，在加速他们成长的同时，给他们带来成就感，另外，他还很会团结团队，给团队制定了合理且准确的目标，并且通过团建等手段，将大家牢牢的凝聚在了一起，他的团队是非常具有凝聚力和归属感的，这样的一个团队，在第一年的时候不如销售冠军所带的团