最初是互联网公司为了争夺用户而运用的市场手段…
通过低价吸引用户。
当然，实际情况确实影响了市场。
通过预售、超低价的形式，可以提前锁定一定票房、吸引部分观众，然后利用营销效应带动话题，扩大声势。
这个对同档期电影的打击很大！
一般而言，片方和在线票务平台的“票补”主要用在电影上映前3天的预售中，前3天的票房表现对后续排片率和影片整体走势至关重要，因此在线票务平台成为电影交锋的主战场。
用数据说话！
促使影院增加排片场次。
基于现实利益考量，影院基本不会拒绝。
《西游降魔篇》砸了1.6亿的票补…
其实，没有这个必要，一般来讲，5000万就足够了！
这不是第一次弄嘛，没啥经验，直接砸了五天…
前五天排片分别是55%、58%、62%、59%、61%…
黄金场次干脆占比90%以上！
票都卖了，影院肯定要安排排片。
别说同档期电影不给力，就算他们质量过关又能怎么样？
《西游降魔篇》质量不差的…
然后通过价格的优势提前抢占空间，实际来讲，确实形成不公平竞争。
插一句，到了后来，为了拉动影片前几日的票房，带动影院增加排片，很多片方习惯了砸重金进行“票补”。
一部影片如果大规模进行票补，投入可达到数千万元，甚至在业内流传出“没有5000万元票补别进贺岁档”、“没有1亿元票补进不了春节档”的说法。
票补这个事，慢慢成为行业毒瘤——小公司哪有钱砸什么票补？
对很多公司来讲，迷信票补的威力，把重点功夫放在“票补”上，迷信砸钱搞补贴可以吸引人走进电影院，推高一部片的票房，电影拍得好不好，内容本身如何反倒不重要了…
通过大规模票补“锁定”前期排片，但内容跟不上又造成后期严重跳水。
与此同时，一些真正的好电影，在市场上反而步履维艰，而那些数据光鲜的影片，又不是真实市场价值的体现。
在事实上确实妨碍了电影的进步…
然后…它就被取消了！
沈旭东为什么敢这么干？
哦，他是为了推广猫眼APP…
收效甚好，国庆7天，猫眼APP的下载量超过6000万次，连带着，美团的下载量也迎来一波升值…
格瓦拉被打懵了——原时空，票补要到2014年才会出现…
最开始打票补战的也是猫眼，原时空，猫眼拿到了《心花路放》的联合发行后，直接用千万元级别的票补将片源垄断了，并跟影院签订协议，不允许卖给格瓦拉等第三方。
这次也一样…
不一样的是，攻势更猛，直接封锁了格瓦拉，包括它在上海的大本营，不允许从格瓦拉买《西游降魔篇》的电影票！
不止《西游降魔篇》，之后的《特殊身份》、《怒火·重案》、《杀破狼2》包括贺岁档的《夏洛特烦恼》、《地火》全都被猫眼垄断了片源…
人家本身就归属天美集团旗下，垄断自家片源，有什么问题？
而且，伴随猫眼的扩张，猫眼实时票房数据出炉…
随便还推出了猫眼票房预测数据——只是测试版…
现阶段大数据还不够成熟，模版啥的也不是很清晰，到了2018年左右，猫眼数据采集足够，根据走势、上座率、口碑等规律来的系统算法逐渐成型…
所以，只是测试版…
那噱头也够了！
……
“这是商战，你以为吃饭啊，对面服务好，所以，去他家吃？对面服务好，我们要做的就是把他们家的食材全都清理掉！”
沈旭东接到高芬芬的电话，询问有关猫眼的事情，沈旭东直接说了砸票补就是为了打击格瓦拉…
高芬芬用过格瓦拉，蛮喜欢格瓦拉的——格瓦拉的服务做得确实不错。
格瓦拉抓用户体验，影评社区，后来还有明星见面会，所以，在价格上比影院反而贵5块、10块。
你一个卖票的，价格卖的比影院还贵？
活该你倒闭！
“我只是想推广猫眼…第一次做，没经验，砸的钱有点多…以后不会了，不用每一部都砸票补…我准备让猫眼推出一个在线补贴…基本比影院票价便宜3~5块钱就行了…”
“…哟，格瓦拉也要砸钱了？他们砸哪部电影？《控制》？”
沈旭东懵了一下，然后问：“《控制》是哪个公司出品的？”
“华宜兄弟…导演是谁？”
“毕国智？是谁？”
“主演吴彦祖…”